Шесть рекомендаций, которые доноры могут применить для более эффективной поддержки детских и молодежных сообществ

Все большее число филантропов приходят ко мнению, что передача средств непосредственно детским и молодежным сообществам, особенно на работу, которую ведут сами юные благополучатели, обладает значительным потенциалом для преобразования этих комьюнити.

Одновременно с этим в секторе появилось, понимание, что эта работа хронически недофинансируется. Именно поэтому в прошлом году группа доноров, координируемая Elevate Children Funders Group, поставила перед собой задачу лучше понять текущую филантропическую практику поддержки детско-юношеской работы на уровне сообществ.

С этой целью Группа совместно с командой, состоящих из молодых исследователей, провела исследование «Смещение акцентов», включавшее обзор литературы, интервью с ключевыми респондентами, опросы членов самих детских и молодежных общественных сообществ, фокус-группы и онлайн-опросы доноров, а также тех, кто пока не оказывает никакую финансовую поддержку, но интересуется темой.

Главным выводом данного исследования стал неутешительный факт того, что многие существующие методы благотворительности в настоящее время становятся непродуктивными или даже вредными для того воздействия, к которому стремятся филантропы. Исследование также выявило шесть основных способов, с помощью которых доноры, поддерживающие детские и молодежные группы, должны изменить свои стратегии и практику для достижения большего эффекта.

Респонденты из числа сотрудников детских и молодежных организаций, выделили несколько проблем в существующей практике благотворительности:

•  Они сообщили, что чувствуют себя отчуждёнными и перегруженными процессом привлечения финансирования, особенно учитывая тот факт, что многие из подобных инициатив являются полностью добровольческими и зачастую даже не имеют юридически оформленной организации.
•  Само финансирование зачастую небольшое, краткосрочное и непредсказуемое. Как сказал представитель одной из опрошенных нами групп: «Не думайте, что несколько сотен долларов изменят мир уже завтра».
•  Получив финансирование, эти группы охотно принимают и другие виды помощи, но сталкиваются с проблемами при оказании поддержки в наращивании потенциала, обусловленными приоритетами финансирующих организаций, а не их собственными. Кроме того, эти группы указывали на проблемы, связанные с подходами финансирующих организаций к отчетности, мониторингу и оценке, которые не учитывают специфику работы и контекст группы и не позволяют ей потерпеть неудачу.

Несмотря на важность решения этих проблем, наиболее разрушительные факторы, выявленные в ходе нашего исследования, связаны с дисбалансом сил, который подрывает работу местных групп и усиливает структурное неравенство:

•  Доноры не признают способность и силу детей и молодежи генерировать долгосрочные изменения в своих сообществах.
•  Дисбаланс сил усиливается излишней «взрослостью», которая выражается в том, что детям и молодежи отводится лишь ограниченное право на принятие решений. К детям и молодежи из социально незащищенных слоев населения относятся еще более недоверчиво.
•  Доноры, как правило, придерживаются принципа «сами с усами», и продвигают «универсальные» решения, жестко контролируют многие аспекты реализации проектов с целью снижения рисков и обеспечения соотношения «цены и качества», а также выдвигают нереалистичные, чрезмерные и навязчивые требования в качестве предварительного условия предоставления грантов молодым людям.

Как сказал один из участников опроса: «Дайте нам возможность рисковать и ошибаться! Зачастую финансирование настолько формализовано, что душит инновации. Но ведь инновации случаются на грани провала и успеха».

Хотя благотворительные организации уже начинают ставить под сомнение некоторые из этих практик в целом, наше исследование показало, что предстоит еще много работы по внесению важных изменений в то, как доноры влияют на работу детских и молодежных сообществ. На основе полученных данных мы приводим шесть рекомендаций для тех, кто принимает во внимание потенциал детских и молодежных общественных групп и стремится оказывать им более эффективную поддержку:

1. Признание и восстановление баланса сил. Признать и устранить дисбаланс полномочий. Это включает в себя осознание наличия различных видов давления, присутствующих в отношениях между финансирующей организацией и получателем гранта, укрепление сотрудничества между разными поколениями, обеспечение учета мнений детей и молодежи на всех этапах создания программ (от разработки стратегии до оценки) и передачу полномочий на принятие решений в руки самих детей и молодежи.
2. Принять на себя ответственности. Благотворителям предлагается взять на себя ответственность за время, ресурсы и необходимые преобразования, которые потребуются для того, чтобы погрузиться в процесс трансформации отношений между грантодателем и грантополучателем.
3. Усилить значение мнения детей и молодежи. Этот подход направлен на формирование изменений и на то, чтобы голоса детей и молодежи воспринимались всерьез.
4. Предложить гибкое финансирование. Использование такого типа финансирования, при котором деньги не привязаны к конкретным проектам, свидетельствует о доверии к детям и молодежи и признании меняющегося характера окружающих их условий.
5. Внедрить практику предоставления грантов на основе соучаствующего проектирования. Эта практика предполагает передачу полномочий при принятии решений о выделении грантов от фондов к людям, чьи интересы затрагиваются в наибольшей степени и которые обладают непосредственными знаниями и опытом в отношении проблем, которые финансирующие организации стремятся решить. Хотя не все респонденты были знакомы с этой практикой, ряд грантодателей уже считают соучаствующий подход перспективной практикой (и это подтверждается исследованиями и оценками), практикой, способной демократизировать благотворительность.
6. Привлекать детей и молодежь к сотрудничеству за рамками грантового цикла. Дети и молодежь, участвовавшие в нашем исследовании, очень ценят, когда отношения с финансирующими организациями выходят за рамки простого транзакционного взаимодействия. Это предполагает, в частности, предоставление этим группам других возможностей для продвижения своей работы, например, создание партнерских связей.

Все эти практики объединяет одно: ориентация на принятие решений под руководством детских и молодежных общественных инициатив. Результаты нашего исследования и других исследований убедительно свидетельствуют об этом. Для того чтобы действительно изменить положение дел, благотворителям давно пора перестать быть "взрослыми" и признать самостоятельность и преобразующую силу детей и молодежи на уровне сообществ.

Оригинал статьи здесь.

Исследование целиком здесь.