- Наталия, как происходит отбор программ, которые финансирует фонд? Кому вы поможете в первую очередь?

НК: Прежде всего при отборе программ, мы руководствуемся соответствию этих программ главным направлениям стратегии фонда – помощь детям и семьям с детьми, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, в том числе - детям и молодым взрослым с ОВЗ и их семьям. Основными критериями выбора я бы назвала эффективность проекта (соотношение времени, ресурсов и социального воздействия), географию проекта и возможность его масштабирования. Приоритетом всегда будут те программы, которые реализуются в российских регионах, поскольку известно, что в регионах доступ к ресурсам: информационным, технологическим, и, конечно, финансовым, зачастую бывает гораздо меньше, чем в Москве и Санкт-Петербурге. Понятно, что чем больше регионов он охватывает или сможет охватить в дальнейшем, тем больше благополучателей в будущем смогут получить помощь.

- Как за последние месяцы фонд CSS переформатировался и тяжело ли это далось?

НК: Сейчас весь мир переживает очень непростую ситуацию. Это не могло не отразиться на НКО: всем срочно пришлось переводить свою деятельность в онлайн режим, что не всегда легко сделать, а где-то просто невозможно. К тому же, как мы знаем, коронавирус сильно ударил по экономике всех стран, многие бизнесы терпят крах, размер благотворительных пожертвований заметно сократился. Но в то же время, кризис заставил НКО искать новые возможности, новые пути развития, новые формы оказания помощи своим благополучателям, которые могут быть использованы и после выхода из онлайн режима.

Фонду CSS, как и другим НКО, пришлось адаптировать свою деятельность к новым условиям. Это прежде всего выразилось в том, что сейчас мы особое внимание стали уделять тем программам, которые направлены на помощь НКО в кризисной ситуации и помощь в переходе в онлайн режим. Также нам пришлось с нашими партнерами пересмотреть уже действующие программы, чтобы скорректировать мероприятия, заложенные изначально в проектах, и их бюджет. Что-то пришлось отменить совсем и направить средства на другие цели, в других проектах - просто продлить срок их реализации. В такие сложные периоды (и экономически, и морально) главное – сохранить и не потерять то ценное, что уже создано и наработано, проявить особую гибкость в выборе приоритетов, что мы и стараемся сейчас делать.

- Какой из уже реализованных программ фонда Вы гордитесь больше всего?

Невозможно сказать, какой из реализованных программ мы гордимся больше всего, все они прекрасны и имеют большую социальную значимость. Нам очень повезло с первого года своей деятельности работать с такими надежными партнерами, как фонд «Большая перемена», некоммерческие центры «Вверх» и «Пространство общения». В этом году нашими партнерами стали БФ «Путевка в жизнь» и «Второе дыхание», а также некоммерческие организации «УМка» (г. Чкаловск) и «Край милосердия» (г. Краснодар).

Но самым эмоциональным точно стал проект «Залужье», где мы помогли обустроить дом для воспитанников Бельско-Устьенского детского дома-интерната для умственно отсталых детей (проект самостоятельного проживания с сопровождением). Это пока единственная программа, которую мы реализовали не через наших партнеров, а напрямую для благополучателей. Конечно, это здорово видеть счастливые лица молодых людей и девушек, которые получили первый в своей жизни собственный дом, слышать трогательные слова благодарности в свой адрес. Мы поддерживаем связь с этими ребятами и директором детского дома-интерната Ващенко Е.Н., и надеемся, что это не последний наш совместный проект.